管理新经：悟空 我该拿什么来管你？(图)

[爱玩男儿]

　　

　　近日，西天人事部门的一个有关孙悟空在西天取经过程中的人事考核评价（原为绝密级文件）在天界广为流传，该评价如下：该同志工作认真，业务熟练，意志坚强，从不言败，也不被外界的诱惑所迷惑，赤胆忠心，明查秋毫。但是有时不尊重领导，喜欢自作主张，有点狂妄自大。此猴只可使用做先锋，不可做一把手，否则，将会给佛界带来混乱。这个评价在天界掀起了一场轩然大波，如来大为恼火，下令彻查此事，这样一来搞得佛心惶惶，连弥勒佛脸上的笑容也都不见了，生怕牵扯上自己什么事情。孙悟空更是弄不明白了：这个报告是谁写的？俺老孙可是一路保护那个唐朝的和尚好多次连命都快没了，还落了个不尊重领导、狂妄自大？怎么老孙大闹天宫的时候没有人说俺老孙狂妄自大？悟空这个斗战胜佛可不是白当的，非要那个写鉴定的人到如来面前评评道理。到最后如来无奈，只好亲自给悟空解释：说你不尊重领导并非空穴来风，你当初三打白骨精的时候怎么总是不听你师傅的劝告？你可知道在管理理论中有一个最重要的理论叫做“当领导的总是没有错误的”？然后又说了一堆当了这么多年的佛了还是猴性不改之类还需加强自己的佛学修炼之类的话。悟空无奈，只好自己回去闭门修炼自己的佛性去了。

　　关于档案如何泄密的事情现在调查结论还没有出来。针对孙悟空又来生事的情况，如来开了佛教内部各部门一把手的一个秘密会议，史称“西天阴谋”（《西天列传》中绝无此记录），研究关于孙悟空的所有问题，其中一个重要的议题就是如何防治各单位的孙悟空式的员工借机起哄给天宫添乱。在这次会议中，唐僧总结了西天的取经的经验，作了一个《关于我是怎样在西天取经的途中怎样管理好孙悟空》的一个报告。这个报告十分精彩，由于它的绝密性，因此我没有得到全文，只能凭记忆给大家简摘如下：

　　各位佛界、天界、人间的同志们：

　　大家好！今天我们在这个十分危急的时刻召开了关于孙悟空在西天取经途中的问题的会议，这次会议十分及时，也十分必要。我们是在一个十分重要的关头召开关于孙悟空的会议，关于孙悟空同志的问题处理不好就会影响我们的队伍的稳定，就会动摇我们的团结人才的基础，这个问题如果处理不好说不定孙悟空就会再次大闹天宫。所以这次大会是十分必要的，在大家的每个单位中都会有孙悟空式的员工，他们工作认真刻苦，态度积极，情绪高涨，工作有恒心，但是我还是那句话，他们有时不服从我们的领导，总认为自己有点本事就可以将我们领导不放在眼中。针对这种情况，我将我在西天路上如何管理好孙悟空的经验写出来跟大家分享，希望大家杜绝他们惹是生非：



　　一、 利用情感约束。这种方式最有用，也最能持久。在我们中国有一句古话叫做“士为知己者死”。孙悟空是一个不可多得的人才，我们一定要认识到这一点，他们有技术有能力，还有着类似知识分子的虚荣心，这种人只要你能够用感情得到了他的心，你就可以得到他对你的全心全意的回报。众所周知，我取经时是肉体凡胎，并不像悟空那样有七十二般变化，甚至连沙悟净也不如，但是我手下的弟子可谓个个都是精英。为什么？因为我用心去笼略了他们，用心去感动他们。这一点不是我的发明，其实在很早的时候刘备就已经将这个原理运用得出神入化了。大家都是各单位的一把手，相信大家都知道怎么做，我就不再啰嗦了；

　　二、 利用制度约束。制度是单位生活中必不可少的一个元素，在制度面前人人都应该平等。不过对悟空这种人制度约束大部分时间是失效的，但是有时也是十分有效的。悟空取经路上总是不听我的话，怎么办呢？利用我们的制度强制约束他。其中一个重要的手段就是紧箍咒，在他打白骨精和那些强盗的时候我劝阻他他不听话我就只好动用这个法宝。这个法宝平常的时候不要用，人都是有自尊的，使用多了会伤到他们的心灵。但是当他们是在是不服从领导的权威时，我们就不得不使用了，领导的权威毕竟是要维护的嘛！我还有一个重要的制度法宝就是如果她不听话的时候就告诉他我不要他了，他可以从哪里来到那里去，只要这句话一出口，悟空就乖乖地听话了。这种方式最直接也最有效率，当然，我们最好还是少用这种方式对待孙悟空之类的员工，因为他们的组织向心力都很高的，偶尔用用就可以了；

　　三、 利用激励因素。激励是鼓舞士气的一种有效的途径。悟空非常害怕我念紧箍咒来惩罚他，所以他整天都想着怎么样去掉头上的那个紧箍。我每次在他想去掉紧箍的时候都告诉他：“这个紧箍你是去不掉的，不过你要是到了西天取得真经修成正果了，观音菩萨会给你去掉的。”其实，我劝他是因为害怕他把紧箍撬坏我没有办法再约束他了（笑声）。他听了之后就非常有动力，恨不得一个跟头将真经给我取回来，但是那时不可能的，所以他也就老老实实地脚踏实地地取经了！还有就是我在取经途中不断地给悟空重复：“这儿离西天还有多远啊？我都离开大唐数载了啊！什么时候我们才能够到西天啊？”也许有些人说我这是不自信的表现，其实这是在给悟空提醒，我们已经走了那么多了，告诉他我们很快就到西天了，他的紧箍可以很快就可以摘下来了，所以悟空的信心就更强了，而且通过他还影响到我的其他两个弟子，使他们也信心十足。所以说激励太重要了，别以为你的员工技术业务熟练就不需要激励了，恰恰相反，激励才是促使他们的行为不断加强、目标不断提高的一种行为方式！是最富有激情效果的一种方式！

　　四、 不断利用外部的刺激。孙悟空不能够闲下来，一旦闲下来就会使他的学无所用，不能充分发挥我们从“傲来州”引进的人才的优势，就会使我们的资源白白浪费。自从悟空三打白骨精之后，我发现我不会识别妖精之后我就改进了，我不再管悟空如何捉妖了，只是告诉他要得放妖时且放妖，而且总是鼓励他去感化妖精。毕竟尺有所长寸有所短嘛！识别不了妖精我们就不要强出头，要不然要悟空之类的人物何用？最重要的是你要不断地利用外部的环境是他们感到他们是有用的，是你身边不可缺少的人才。这样，他的学有所用，你也多了一份安全，何乐而不为呢？



　　总之，在通向西天取经的过程中孙悟空的功劳固然不小，但是怎么样管理好他，怎么样利用好他的专长才是我不断钻研的课题。在这一方面，大家一定要注意的这几个因素不能割裂开来看，要综合利用这几种因素。我们的如来佛祖在这方面才是一个真正的管理高手，他不但发现了悟空这个人才还把他交给了我这个以前没有管理高技术人才的新人手中，在此，我向我们佛祖启用新人的精神表示深深的敬意！希望大家都能够向我们的佛祖来学习，给佛门创造出更多的管理奇迹来！希望我的经验能够给各位带来一些启示！谢谢大家！

　　据说，这篇简短的发言获得了当年佛教协会的特等奖。由于这个报告的特殊性这个奖项没有颁发，只是给唐僧发了一大堆的津贴。这是后话。

[xzgang]

理论性既野．．．．．


同讲三个代表有乜两样．．．．．

[bennykun]

全部看完了！
不过理论的东西无实践证明是不太可行的！
而且引用佛教的禅语未必能使每个人可以理解的透彻，更可况那些老总呢！
老总们往往看得是利益，无可能那么仁慈的！取一未尝不可，但尽取之则为过了！