“沐奇亲子”内部美式管理，是否对孩子教育负责

[非官方的]

亲子游泳作为一种早教课程之一，以运动的方式教育孩子，这种父母和孩子一同下水的教育方式取代了婴儿套脖圈玩耍而家长岸上旁观的传统方式，是一定程度的突破与创新。家长从旁观者到参与者这一角色的转变，使得游泳对于还未开蒙的孩子来说，更有了分享的快乐。
由于接受这种课程的都是发育期的孩子，所以对亲子游泳从教练、到泳池水质、授课辅助教材、泳馆环境等等方面的软硬件条件要求都非常严格。就拿泳池水质而言，因为孩子肌肤柔嫩，免疫能力较弱，对**无效的化学剂却能对孩子产生巨大影响。**泳池用来消毒的物质主要是漂白粉，具有一定毒性，会对人的眼睛和身上皮肤产生刺激，但是对于正在发育的孩子来说，刺激会放大，今后会留给孩子一系列的健康隐患。
目前，北京市场内的亲子游泳呈现一种新兴增长趋势，越来越多的父母参与到这种课程中来，许多商家抓住父母这种教子心切的心理，屡屡打出高端高效服务的宣传，但是昂贵价格的高端服务，其实存在多方问题。中国现在没有国际认可的、正规的“亲子游泳教练”培训机构，所以导致商家在对外宣传的手段上，为了提高自己的高端筹码，有的宣称为国外某机构进行认证的教练资质，或者称之为引进国外某先进水中教育课程系统。但是，实际上究竟哪一家才是100%的所有国际认证教练资质和课程系统，我们并不能一一考证。
近期，更有一些因为商家内部各种资质、经营管理等方面的问题导致了激烈的争执事件。例如沐奇亲子游泳俱乐部因为自己内部的混乱管理所导致的问题更是逐一发生。先是其9家加盟商发现其没有法定正规加盟特许经营资质后以官方律师函的形式要求解除合作，随后，沐奇品牌持有方又因此大动干戈，4月9日以非官方保安武力形式强行封闭位于北京清河、cbd、顺义的三家店面，目前致使3店共500多名会员宝宝已经停止课程近1个月之久，日前，已有众多会员纷纷到沐奇丽都总店要求退款。尽管沐奇丽都店表示，原加盟商3店会员可到其丽都总店消费，但实际情况沐奇丽都总店自有的会员游泳就已经多发抢车位，抱怨泳池人多太挤，浴巾提供不够等问题，所以小小的70多㎡左右的泳池根本无法再服务500多会员。
据了解，沐奇的创始人是一对中美夫妇，在经营的过程中，从育儿课程到内部经营管理，很多都是汲取外国文化的方式，号称所谓的高端，其实这种美式文化无论从孩子教育，还是内部公司经营管理，未必就是“国外的月亮就比中国的圆“。沐奇创始人在经营管理过程可能过多的使用美式管理，除了自己在国内对于经商方面的法规资质不了解，还可能对于中国的人情世故和文化不了解，导致日常中对加盟商和员工过分高傲，引起加盟商和员工感受到没有尊严可言，不被尊重，深受蔑视。9家加盟商一起倒戈绝对不是偶然而成，日前北京三店经过1个月左右的被迫封店，沐奇公司已经短信通知各店员工到岗，谁曾想，员工到店后配合重新开业工作，却被又撵出来，甚至遭遇随意开除。原因据内部老员工坦言，沐奇品牌公司未能和各加盟商协商好收购加盟店条件，只想以极少的资金或者免费，几近强取豪夺的方式霸占加盟店面。沐奇品牌公司方在处理事宜的过程中，不顾及中国员工的感受和中国加盟商的人权，随意开除员工，将加盟商分店占为己有。
亲子游泳在国内还处于新兴的阶段无论是教练资质、水质，还是加盟经营资质的问题，这一切都无非是商家自己的内部管理问题，一个合格的商品需要从内部管理的方方面面着手保证消费者的权益。，希望沐奇亲子品牌尽快端正内部管理文化，处理内部管理混乱的纠纷，给孩子们一个负责的态度。