把打假行为公司化
在王海出具的名片上，显示有“人民大学制度分析与公共政策研究中心社区自主治理项目研究员”的字样。该课题组由著名学者毛寿龙领衔，经费来源于国家哲学基金。对仍在研修本科专业的王海来说，这无疑是一种境界的提升。
借助名人效应，王海成功地创建了自己的公司。“个人打假的道路是不可行的。”王海说。
有人就有江湖，有江湖就有恩怨。然而，在王海看来，打假面对的是企业，是一种组织化的力量，而个人打假者则是一种个体力量。个体力量与组织力量博弈，显然是失衡的，几乎是完全处于劣势。
另一方面，这些个人打假者也不可能凝聚成一种集体力量。“这些人有的是为了索赔赚钱，有的则完全是为了个人兴趣。既不存在必然的利益纽带，也不存在相同的价值观纽带。”由此，王海认为，已然出名的这些个人打假者是不可能组织化的。
而眼前的事实是，个体力量根本不是组织力量的对手，且个体买假打假的风险成本也逐渐增高。“综合分析后，我就想到要成立公司。”让打假行为公司企业化，成为王海提升博弈力量并寻求最终突围的一种最佳途径。
好事者——买假索赔——知假买假——公司化打假、维权——义务咨询、公益诉讼。十年来，王海经历了这样一个轮回。
梦想制定社会规则
“我有自己的底线。”王海说。在打假这个游戏上，王海的底线是公共利益，还有法律。“我的基准价值观就是首先不妨害公众利益，其次不要违背法律。”
其实，设定底线也是设定规则。“做什么事都要有规则。”王海说。无论是他原来买假索赔还是如今的公司化运作，他都是先划好规则，然后在规则内自由发挥。
不仅要在自己公司内部设定规则，王海甚至梦想成为社会规则的制定者。2004年两会期间，王海提交的《关于物业管理的立法议案》，经31位全国**代表签名递交并通过审查，使物业管理立法成为本届**的议程之一。
这一度成为王海的骄傲，但他并没有就此罢休。接下来他又要竞选北京市朝阳区**代表。“当**代表是我多年的愿望。”王海语出惊人，“早在9年前第一次买假索赔时，我就意识到当时的法律操作性不强，需要修改和完善。这么多年打假，看到一些商家钻法律空子使消费者权益受到侵害，发现了法律这个公**品的质量缺陷所在。”
王海认为，打假和做**代表是殊途同归的，打假是用经济手段解决社会问题，用索赔来制约假冒伪劣。做**代表则能够靠法律手段从根本上解决社会问题，健全有关消费者权益的法规，而参与立法的途径就是去当**代表。