【转帖】创业初期的问题！

[Tony]

加入这样一个创业团队已经近一个月了，公司的支出已经耗去相当多。本来我们所构思的网站经营模式是很新颖的，但是这样新颖的模式是否能够为大众所接受是否能够盈利是否可行，实实在在的说我们都不敢打百分百的包票。对于这个市场的调查，策划员也即将全面展开，而与此同时，从技术人员的角度出发，我们提出了应该趁这样一个时间空隙期开展其他的普通模式的业务，比如接网站，MIS系统单子等等，通过这些手段来达到资本积累的目的。

从根本上讲，这样的业务不是我们的目的，只是一种手段。对于规模很小的公司而言，我们没有庞大的财力物力人力，像许多有庞大背景的公司一样一股脑的把全部资金和精力投入到自己期望的商业模式中去，比如张朝阳，比如杨致远，比如最近兴起的许多基于六度空间理论的第二代交友网站，他们都由于自身的资历（都是博士，知识渊博），最早涉及到这些领域（比如马化腾），拥有众多风险投资商的青睐等等。作为我们这样一些对把理想现实化道路并不清晰，甚至并不熟悉公司运营，商业操作，资本筹集等等很多很现实的问题的解决方案之前，采取这样一种折中方案并不矛盾。这个过程也正是我们积累经验，积累资本和扩大合作伙伴关系网的过程。实际上，陈天桥发迹前也是经营很普通的网站，能够一开始就马上实现自己理想的人并不多见。诚然创业需要激情和勇气，但是毫无经验毫无轨迹可循的道路对于我们这样一个小团队而言风险太大，我们必须向现实低头。所以我们提出了这样的想法。

不过这样马上又出现了这样一个问题：我们的团队难道就是要做这样普普通通的ISP么？这毕竟不是我们最想做的事情。对，没错。我们是想按照我们设计的轨迹来铺设我们的道路，但是理想和现实总是有差距的，客户就是会按照我们理解的那样来理解我们的产品么？我们这样的商业化模式能做大么？能可持续发展么？甚至能赚到大钱么？所以，既然必须面对现实中种种存在的问题，而我们一时也不能马上得出答案之前（按照我们的策划和估计，整个完整的商业计划出笼需要很长时间），我们就应该不择手段的解决资金回笼问题。而且话说回来，一个公司最大的任务就是利润最大化。至于通过什么手段，只要不违法，一点关系都没有。而实际中的许多公司也是多元化的发展模式，比如海尔从洗衣机冰箱做到什么电器都做，哇哈哈也要进入日用化妆品行业，IT行业里比如金山也是四条线一起走（尽管目前的重心是网络游戏）等等，所以完全不用担心多元化发展道路有什么危险。即使以后发现ISP的业务没有前途了，大不了砍掉就是了。

作为大学生创业来讲，我们不缺乏激情和勇气，也不缺乏技术，我们缺乏的商场上的实战经验，规范的公司管理和运营等等，所以在我看来，谈太多的很理想化的Idea无异于空中楼阁，太多虚无缥缈，打好坚实的商业基础才是最重要的。通过IT行业里某些领域的浸染，我相信我们都能被染成老手。这个时候才会是我们实打实的实现自己切实目标的时候了。

作为一名学生而言，很多地方理解的不够透彻，不及浸染在IT行业多年的老手感悟的多。所以也请诸多朋友指点迷津，我们需要的正是你们这些过来人的忠告！

[piccsu]

你们的创业构思好！~初步计划能依时进行，但社会经验，创业经验，资源整合，眼光都未能达到火候！~所以说眼光要看得远，要独到，要直接看到，运作过程中问题关键所在！理解它解决它！~我个人认为·你们是经验不足！眼光不够远！资源没有整合好~！你们应该多走走各大网站！看看有关供需方面的信息~！你们应该组合其他创业团队找出他们没有的，给他所需！也从中得到你所需，不一定用钱作交易！

[风云]

我和某个朋友都想创业，但是不知如何着手

[爱玩男儿]

有边个想带下我创业？

[白海豚]

现在创业难呀